Onboarding & Mentoring
- Welche Regeln und Besonderheiten gelten hier?
- Welche ungeschriebenen Gesetze gilt es zu beachten?
- Wie kann ich mich dazu verhalten?
- Was erwartet das Team von mir?
- Wie soll ich das nur alles schaffen?
- Wie handle ich im Konfliktfall?
Durch eine Kombination aus Supervision/ Coaching und Fortbildung können Themen und Anliegen bedarfsorientiert am Berufsalltag ausgerichtet werden und ermöglichen es neuen Mitarbeiter*innen, an Bord zu gehen und den Einstieg leichter zu bewältigen. Beim Mentoring bringen wir die Erfahrenen mit denen zusammen, die ihre berufliche Laufbahn noch vor sich haben. Im regelmäßigen Austausch können die Neuen von den Alten profitieren, sich Rat holen und den einen oder anderen Impuls zur Weiterentwicklung bekommen.
Dadurch kann Kommunikation auf Augenhöhe, Gemeinschaft und Verbindung entstehen. Gemeinsame Ziele können definiert, geplant und erreicht werden. Sprechen Sie mit uns, wir entwickeln nach Ihren Bedürfnissen Ihr ganz spezielles und individuelles Format!
Fortbildungen
Unsere Fortbildungsangebote können auch als Inhouse-Angebote konzipiert werden. Die unten aufgeführten Schwerpunkte sind nach unserer Erfahrung entscheidende Themen. Wir schneidern gerne mit Ihnen gemeinsam das passende Konzept.
- Schwierige Gespräche im beruflichen Alltag meistern – von A wie Angehörigengespräche bis Z wie Zwangskontext
- Dynamiken im Team verstehen und begleiten
- Stressmanagement & Selbstfürsorge
- Konflikte: Warum sie immer wiederkehren und wie wir ihnen begegnen
- Grenzen setzen - Grenzen achten
- Anleitungsgespräche führen
Teamsupervision
Teamsupervision ermöglicht es, in einem geschützten Rahmen Themen miteinander zu bearbeiten, für die es im Arbeitsalltag oft keinen Platz gibt, die aber die Zusammenarbeit und die Arbeitszufriedenheit im Team maßgeblich beeinflussen. So kann Aufgaben- und Rollenklarheit geschaffen werden. Veränderungsbedarfe werden aufgezeigt und Klärungsprozesse begleitet.
Themen für Teamsupervision können sein:
- Wie gestalten wir die interdisziplinäre Zusammenarbeit unterschiedlicher Berufsgruppen?
- Wie schaffen wir ein Zusammenwachsen der unterschiedlichen Generationen in den Teams/ Integration und Verständigung von jung und alt?
- Wieviel Krise verträgt ein Team?
- Was lösen schwierige Lebensumstände bis hin zu psychischen Störungen von Mitarbeiter*innen im Team aus (depressive Verhaltensweisen, Angststörungen, Be- und Überlastung, Freeze, Burnout & Boreout)?
Die genauen Ziele der Supervision werden mit dem konkreten Team im Einzelnen vereinbart.
Führungs- und Leitungscoaching
Personalführung ist in jeglicher Hinsicht eine große berufliche und persönliche Herausforderung. Gleichzeitig Unternehmensziele verfolgen, Wirtschaftlichkeit im Auge behalten, Veränderungsprozesse steuern und Kommunikationsabläufe organisieren. Allzu oft ein Spagat, der über einen scheinbar kaum zu überwindenden Graben führt. Führungs- und Leitungskräfte brauchen ein gerüttelt Maß an Eigenreflexion und Know-How, um dieser anspruchsvollen Aufgabe gerecht zu werden.
Unser Ziel ist es, die eigene Leitungsidentität auf der Grundlage der Selbstreflektion zu formen. Inhalte von Coachingtagen entwickeln wir prozessorientiert mit Ihnen.
Mögliche Schwerpunkte können sein:
- Wie gestalte ich den Rollenwechsel aus dem Team in die Leitungsfunktion?
- Wie führe ich gute Mitarbeiter*innen-Gespräche?
- Verhalten kommt von Haltung - Mit welcher Grundidee von Leitung bin ich unterwegs?
- Lust & Frust in der Pflege - wenn´s mal schwierig ist im Team
- Leiten ohne Leiden - Selbstmanagement bei hohen Anforderung
Wir hören Ihren Bedarf und schnüren mit Ihnen gemeinsam ein passendes Paket zusammen!
Onboarding & Mentoring
- Welche Regeln und Besonderheiten gelten hier?
- Welche ungeschriebenen Gesetze gilt es zu beachten?
- Wie kann ich mich dazu verhalten?
- Was erwartet das Team von mir?
- Wie soll ich das nur alles schaffen?
- Wie handle ich im Konfliktfall?
Durch eine Kombination aus Supervision/ Coaching und Fortbildung können Themen und Anliegen bedarfsorientiert am Berufsalltag ausgerichtet werden und ermöglichen es neuen Mitarbeiter*innen, an Bord zu gehen und den Einstieg leichter zu bewältigen. Beim Mentoring bringen wir die Erfahrenen mit denen zusammen, die ihre berufliche Laufbahn noch vor sich haben. Im regelmäßigen Austausch können die Neuen von den Alten profitieren, sich Rat holen und den einen oder anderen Impuls zur Weiterentwicklung bekommen.
Dadurch kann Kommunikation auf Augenhöhe, Gemeinschaft und Verbindung entstehen. Gemeinsame Ziele können definiert, geplant und erreicht werden. Sprechen Sie mit uns, wir entwickeln nach Ihren Bedürfnissen Ihr ganz spezielles und individuelles Format!
Fortbildungen
Unsere Fortbildungsangebote können auch als Inhouse-Angebote konzipiert werden. Die unten aufgeführten Schwerpunkte sind nach unserer Erfahrung entscheidende Themen. Wir schneidern gerne mit Ihnen gemeinsam das passende Konzept.
- Schwierige Gespräche im beruflichen Alltag meistern – von A wie Angehörigengespräche bis Z wie Zwangskontext
- Dynamiken im Team verstehen und begleiten
- Stressmanagement & Selbstfürsorge
- Konflikte: Warum sie immer wiederkehren und wie wir ihnen begegnen
- Grenzen setzen - Grenzen achten
- Anleitungsgespräche führen
Teamsupervision
Teamsupervision ermöglicht es, in einem geschützten Rahmen Themen miteinander zu bearbeiten, für die es im Arbeitsalltag oft keinen Platz gibt, die aber die Zusammenarbeit und die Arbeitszufriedenheit im Team maßgeblich beeinflussen. So kann Aufgaben- und Rollenklarheit geschaffen werden. Veränderungsbedarfe werden aufgezeigt und Klärungsprozesse begleitet.
Themen für Teamsupervision können sein:
- Wie gestalten wir die interdisziplinäre Zusammenarbeit unterschiedlicher Berufsgruppen?
- Wie schaffen wir ein Zusammenwachsen der unterschiedlichen Generationen in den Teams/ Integration und Verständigung von jung und alt?
- Wieviel Krise verträgt ein Team?
- Was lösen schwierige Lebensumstände bis hin zu psychischen Störungen von Mitarbeiter*innen im Team aus (depressive Verhaltensweisen, Angststörungen, Be- und Überlastung, Freeze, Burnout & Boreout)?
Die genauen Ziele der Supervision werden mit dem konkreten Team im Einzelnen vereinbart.
Führungs- und Leitungscoaching
Personalführung ist in jeglicher Hinsicht eine große berufliche und persönliche Herausforderung. Gleichzeitig Unternehmensziele verfolgen, Wirtschaftlichkeit im Auge behalten, Veränderungsprozesse steuern und Kommunikationsabläufe organisieren. Allzu oft ein Spagat, der über einen scheinbar kaum zu überwindenden Graben führt. Führungs- und Leitungskräfte brauchen ein gerüttelt Maß an Eigenreflexion und Know-How, um dieser anspruchsvollen Aufgabe gerecht zu werden.
Unser Ziel ist es, die eigene Leitungsidentität auf der Grundlage der Selbstreflektion zu formen. Inhalte von Coachingtagen entwickeln wir prozessorientiert mit Ihnen.
Mögliche Schwerpunkte können sein:
- Wie gestalte ich den Rollenwechsel aus dem Team in die Leitungsfunktion?
- Wie führe ich gute Mitarbeiter*innen-Gespräche?
- Verhalten kommt von Haltung - Mit welcher Grundidee von Leitung bin ich unterwegs?
- Lust & Frust in der Pflege - wenn´s mal schwierig ist im Team
- Leiten ohne Leiden - Selbstmanagement bei hohen Anforderung
Wir hören Ihren Bedarf und schnüren mit Ihnen gemeinsam ein passendes Paket zusammen!